您當前的位置：

（一）企業文化、使命、原景、價值觀、戰略 2010-10-25,2012-4-27,2017-12-26
NO.1綜述
NO.2使命2017-3-27
NO.3愿景2017-10-10
NO.4價值觀:勤奮、誠信、開放、包容、專業、樸素
NO.5利達貞方法論2017-1-8
NO.6強調企業文化
NO.7關于團隊精神
NO.8利達貞的團隊規范2017-1-6
NO.9憂患2012-12-24
NO.10優勢2012-12-24
NO.11公司的五年的戰略規劃2014
NO.12六個習慣2017-4-23
NO.13組織結構的思考與調整
NO.14關于領導力思考之一2018-7-30
NO.15關于領導力思考之二2018-10-20
NO.16一對多交流2019-8-6
（二）銷售
NO.1關于銷售的思考之一
NO.2關于銷售的思考之二
NO.3關于銷售的思考之三2017-10-10
NO.4鏈接與互動2016-7-14
NO.5銷售體系2016-8-22
NO.6多線索的情況下的前期工作開展
NO.7曾用的銷售激勵制度及其弊端分析
NO.8全職銷售年度任務書之一2016-2-17
NO.9全職銷售年度任務書之二2016-8-18
NO.10任務書中銷售費用的調整2016-8-18
NO.11銷售年度任務書之三(銷售小組5+5)
NO.12兼職銷售年度任務書
NO.13兼職銷售年度任務書
NO.14兼職銷售年度任務書
NO.15成功率判斷模型
NO.16利達貞銷售三字經2016-11-7
NO.17利達貞銷售四字經2019-7-5
NO.18關干鏈接與互動的再思考2017-5-18
NO.19關于369銷售體系的思考2017-5-18(討論稿）
NO.20 369積分細則之—2017-7-13(討論稿)
NO.21 369積分細則之二2017-9-25(討論稿)
NO.22“鏈接與互動”臺賬積分細則之三2018-7-16
NO.23加入銷售小組申請書2017-7-13
NO.24銷售部運營管理2018-3-31
NO.25利達貞的銷售方法論之:結硬寨、打呆仗
NO.26利達貞銷售方法論2018-5-17
NO.27成立銷售3組,并調整銷售1、2組2018-12-28
NO.28銷售部工作內容2019-1-3
NO.29銷售業績確認細則
NO.30三環原則篩選模型2018-4-8
NO.31項目選擇與分析2017-6-8
NO.32項目選擇與分析2018-4-4
NO.33為加強銷售實質性開展的舉措2019-5-27
No.34變陣后的尋城與攻城2019-8-7
NO.35從DCT熵值中看到不足、方向和希望2019-8-21
NO.36銷售工作的文字同步2019-8-21
（三）投標
NO.1關于投標流程化制作
NO.2如何編寫項目概況
NO.3投標小結同步會商2016-10-31
NO.4崗位職責
NO.5人員素質、能力要求匯總表
NO.6報價策略的層次
NO.7洽商辦理注意事項2017-8-4
NO.8投標小結2017-8-16
NO.9招標控制價和中標價之間的關系之一
NO.10央采網控制價和中標價之間的關系之二
NO.11關于設備價和對外報價的關系4-13
NO.12招標控制價和中標價之間的比例關系2017-6-08
NO.13投標小結2018-10-20
NO.14投標小結2019-3-18
NO.15關于投標注意事項2019-2-15
NO.16投標方法論2019-4-23
NO.17投標的“車輪戰術”與“倒三角”2019-8-19
NO.18投標組織方法論
(四）制度
NO.1考勤2012-4-12
NO.2管理規定
NO.3工程獎勵制度(第一稿,2013-1-02)
NO.4年終獎與投標、工程獎的關系
NO.5利達貞福利明細表2017-12
NO.6建立利達貞醫療補充基金2019-7-24
（五）運營
NO.1勞務的討論之—2012-12-24
NO.2勞務隊的討論之二2018-8-24
NO.3資質升級
NO.4洽商管理
No.5關于設備材料采購的規定-2012年5月
NO.6訂貨格式與流程
NO.7A面和B面的關系2015-11-27
NO.8輪值制度之—2016-11-14
NO.9輪值制度之二2017-7-7
NO.10當值人員工作內容2017-8-9.2017-9-4補充
NO.11關于成本管理的七個維度2015-12-12
NO.12投標獎勵制度(第三稿,2013-1-02）
NO.13關于經濟技術會商2017-12-23
NO.14關于勞務成本控制要點
NO.15成本質量原則2017-4-16
NO.16成本控制一了解材料特點、工藝特點
NO.17四算對比2017-12-18
NO.18企業發展、運營的思考2015-11-6,23:36
NO.19公司運營的思考2017-9-19
NO.20關于結算的思考之一2017-9-25
NO.21當前階段的主要任務2017-11-2
NO.22對“效力”的理解2017-11-7
NO.23線槽、管案例分析2018-2-22
NO.24詢比談2018-2-26
NO.25多走一些路
NO.26合同簽訂
NO.27請款、批款
NO.28文檔管理
NO.29公司笞理班子與管理分工2018-9-17,2018-10-13
NO.30項目經理工作重點2019-3-28
NO.31對各個項目運到的困難進行匯總分析2019-6-21
NO.32值日的思考2019-7-16
(六)年終總結
NO.1 2014年工作總結2015-3-9
NO.2 2015年工作總結2016-1-27
NO.3 2016年工作總結2017-1-8
NO.4 2017年工作總結2018-2-26
No.5 2018年工作總結2019-1-23
(七)人力資源
NO.1人力資源小結一之賢者上位2015-1-20
NO.2人力資源小結二2016-5-26
NO.3人力資源小結三2016-11-30
NO.4人力資源小結四-2017-2-20
NO.5人力資源小結五-2017-2-23
NO.6人力資源小結六-2017-3-6主題之校園招聘
NO.7人力資源小結七-2017-3-14主題之校園招聘
NO.8人力資源小結八-2017-3-18?？粕衅?br /> NO.9人力資源小結九2017-12-14農大招聘宣講
NO.10人力資源小結十2018-3-15農大河大招聘
NO.11人力資源小結十-2019-3-20
NO.12關于人員業績分析2017-3-27
NO.132017年第一次評價2017-5-30
NO.14戰斗力系數,拉車與坐車2018-2-26
NO.15人才培養寬帶制2018-10-9
NO.16項目經理匹配模型2019-1-18
（八）培訓、學習
NO.1閱讀書目推薦—2012-11-22
NO.2閱讀書目推薦二2017-3-30
NO.3“X"、"Y"框架
NO.4機遇、實力、思想2016-11-14
NO.5關于學習哲學
NO.6關于培訓的思考一2016-12-4
NO.7關于培訓的思考二2017-3-18
NO.8關于培訓計劃的意見和建議
NO.9關于利達貞培訓2017-6-28
NO.10關于微信精讀GB50311-2016,2017-9-19
NO.11關于培訓的思考之三2018-7-1
NO.12卓有成效管理者全書小結2018-4-22
                                                                                                                                                      轉載請注明出處！